Kritische IT-Projekte. Führung auf Zeit. Transformation, die ankommt. Seit über 30 Jahren übernehmen wir Verantwortung, bis das Ergebnis steht, nicht bis die Folien schön sind.
Wenn ein Projekt kippt, eine Schlüsselposition unbesetzt ist oder eine Transformation ins Stocken gerät, reicht Beratung nicht. Dann braucht es jemanden, der die Umsetzung verantwortet. Genau da kommen wir. Bei uns beraten die, die es selbst gemacht haben, Praktiker mit Ergebnisverantwortung, kein Junior-Team mit Foliensatz. Für Handel, Logistik, Banken und Finanzdienstleister sowie digitale Unternehmen.
Bei uns beraten die, die es selbst verantwortet haben. Senior-Köpfe mit Delivery- und Ergebnisverantwortung, kein Junior-Team mit Foliensatz.
Andere übergeben ein Konzept und gehen. Wir übernehmen Termin, Budget und Ergebnis, und bleiben, bis es im Tagesgeschäft läuft.
Kein monatelanger Anlauf. Wir sind sofort im Thema, treffen Entscheidungen und bringen Tempo, vom ersten Tag an.
IT-getriebene Transformation, verantwortet bis zur Umsetzung.
Programm- und Projektleitung, PMO oder ein komplettes Delivery-Team. Wir übernehmen Termin, Budget und Ergebnis, nicht nur die Statusfolie. Und wenn ein Projekt bereits in Schieflage ist, holen wir es zurück in die Spur — Projektrettung, wenn Termin, Budget oder Qualität außer Kontrolle geraten.
Kein Digitalisieren um seiner selbst willen. Wir setzen Cloud, Automatisierung und KI genau dort ein, wo sie Umsatz, Tempo oder Qualität spürbar verbessern.
Erfahrene Manager auf Zeit, sofort handlungsfähig. Wir überbrücken Vakanzen, stabilisieren Teams und übergeben eine Organisation, die läuft. Klar im Ziel, wertschätzend im Ton.
Datenbasiert analysiert, Engpässe sichtbar gemacht, schlankere Abläufe umgesetzt, bis die Entlastung im Tagesgeschäft spürbar ist. Umsetzung, kein Gutachten.
Wir hören zu und sagen ehrlich, ob wir die Richtigen sind.
Umfang, Ansprechpartner, Zeitrahmen, Ergebnis — festgeschrieben. Keine offene Tagessatz-Schleife.
Wir liefern operativ, berichten transparent, binden Ihr Team ein.
Sie bleiben handlungsfähig, auch ohne uns.
5.000 Mitarbeitende weltweit, Budget rund 3 Mio. €. Neues Standard-Image, Client-Security nach CIS-Standard, rund 1.000 Applikationen getestet.
Ausschreibungsvolumen rund 100 Mio. €. Neue Serviceschnitte über alle Partner, Due Diligence, Business Case, Auslagerungsvertrag verhandelt.
5.000 Mitarbeitende weltweit, Budget rund 2 Mio. €. Chat, Voice und Screensharing inkl. Datenschutz und Compliance bis Datenklasse C4.
Budget rund 2 Mio. €. 22 Oracle-Datenbanken auf ein neues Cluster migriert, Firewall-Prozesse und zyklische Rezertifizierung neu aufgesetzt.
Führung von 30 Mitarbeitenden, Reporting an Bereichsleiter und Vorstand. Neues Operating Model, Betriebsstabilisierung, Onlineshop-Skalierung.
Die größte SAP-R/3-Einführung der Branche. Zentraler Artikel- und Lieferantenstamm, Datenmigration und Endanwenderschulung, als Übersetzer zwischen Fachbereich und Entwicklung.
7 Standorte in Deutschland (u. a. Karlsruhe, Stuttgart, München, Berlin), dazu Niederlassungen in Österreich, der Schweiz und Serbien. Arbeit auf Vorstandsebene, Koordination und Durchführung von Verschmelzungen, Finanzverantwortung sowie Steuerung von Aufsichtsrat, Aktionären und weiteren Stakeholdern.
Konzeption und Umsetzung eines Dienstleisterportals zur Verwaltung von Gateway- und Sensordaten, Stammdaten und Rechnungshistorie, als kommerzieller Einstieg in ein bundesweites LoRaWAN-Funknetz. Zusätzlich LoRaWAN-Rollout für zahlreiche Städte und Stadtwerke.
Entwicklungsunterstützung für Onlineshops für Neu- und Bestandskunden, u. a. mit der Möglichkeit, zusätzliches Datenvolumen zuzubuchen. Technische Umsetzung monatlicher Marketingkampagnen. Zusätzlich Schnittstelle zwischen Server-Betrieb und Entwicklung sowie Mitarbeit in Taskforces zur Minimierung von HTTP-Fehlern.
Konzeption und Umsetzung der Webseite sowie einer nativen iOS-App für ein bekanntes TV-Wissensmagazin.
Als Interim-CIO Führung des Entwicklerteams eines Anbieters für Banken-Website-CMS. Umzug von zwei kompletten Racks auf managed Co-Location, komplette Umstellung des Infrastrukturkonzepts von eigener Hardware auf gemietete Infrastruktur.
Alle Angaben anonymisiert. Konkrete Kundennamen nennen wir gerne im persönlichen Gespräch.
Ein professioneller und verlässlicher Partner. Die Zusammenarbeit wurde auf allen Hierarchieebenen sehr geschätzt.
Ausgeprägte Managementkompetenz, professionelle Projektabwicklung und verlässliche Partnerschaft auf sehr hohem Niveau.
In kürzester Zeit einen flexiblen Projektmanagement-Prozess geschaffen und ein PMO aufgebaut, pragmatisch und alltagstauglich.
Direkt, authentisch, wertschätzend. Stellt die richtigen Fragen und nimmt Beteiligte in die Verantwortung.
Zwei Geschäftsführer mit Ergebnisverantwortung, als feste Ansprechpartner, die geradestehen. Dahinter ein eingespieltes Netzwerk aus Spezialisten, das wir Ihrem Projekt genau im richtigen Umfang zur Seite stellen.
Über 30 Jahre in IT-Projekten, Interim-Management und Transformation, von der größten SAP-R/3-Einführung des deutschen Lebensmittelhandels bis zu internationalen Migrationsprojekten.
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Informatiker und mehrfacher Gründer im Digital- und E-Commerce-Umfeld; Aufbau und Führung von Agenturstrukturen über mehrere Standorte.
in · LinkedIn ansehen →Sie starten mit einem Ansprechpartner aus dem Management, der das Setup für Ihr Vorhaben zielgenau konfektioniert. Und bei Bedarf bekommen Sie weitere Spezialisten dazu: Genau die, die ihr Projekt gerade braucht. Ab Tag 1 aus einer Hand. Ohne Reibungsverluste.
Software & Cloud-Native Development, digitale Produkte.
Verstärkt Teams mit erfahrenen Software-Entwicklern, Architekten und Projektmanagern für Java- und Cloud-Architektur. Von Online-Shops über Payment-Systeme bis zu komplexen Integrationen. Über 50 Projekte in Telekommunikation, Finanzwesen und Logistik, seit über 10 Jahren aus Karlsruhe.
invero-agentur.de →Projektmanagement & Organisationsentwicklung.
Projektportfolio-, Programm- und Projektmanagement nach prädiktivem, agilem oder hybridem Ansatz, von Coaching bis zur vollständigen Projektleitung. Dazu PMO-Aufbau, Projektaudits und Sanierung von Projekten in der Krise. Referenzen reichen von Credit Suisse und ABB bis PostFinance und Raiffeisen.
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